2013臺北藝術節

林百里：人生最後樂章 聚焦接班藝藏

轉載自【經濟日報╱記者鄭秋霜／台北報導】2011.06.20

 廣達董事長林百里  記者陳正興／攝影

廣達集團董事長林百里表示，他正在「設計」自己人生的最後樂章，不管是公司或藝術收藏，他都不會傳給小孩，為廣達找到接班人及為藝術收藏找到管理者，是他人生完結篇中的兩件大事。 

林百里是企業家，也是藝術收藏家，更積極投入藝文活動，早年成立廣達文教基金會，推動視覺藝術紮根工作，去年更成立廣藝基金會，推動表演藝術及委託創作。廣藝基金會是今年「臺北藝術節」的獨家贊助單位，推動藝術與科技的連結。

林百里接受本報專訪時，對筆記型電腦本業經營絕口不提，但對台灣文創產業發展頗多關切，也忍不住對台灣企業接班的問題感到憂心。以下是專訪紀要：

問：你對台灣發展文創產業有何觀察及建言？

答：台灣的文化創意產業，定義錯了、方法也錯了。英國的創意產業非常成功，除了英語擁有廣大人口外，更重要的是聚焦在「創意產業」，以設計創意和不同面向的創意為主，在創意產業裡有文化內涵，但台灣文化創意產業如果政府不了解，民間創作人也不懂經營，顯然還有長路要走，我擔心我們正喪失在創意領域的發語權。

文創產業不是一次、兩次就能成功，可能要投入十年，才可能看到一點成果，但如果政策不持續，很難看到成果。要做文創產業，政府和民間都要自問：有無這樣的耐力與精神？有沒有熬下去的決心？

政府應先點火，發展「創新」概念；其次，發展文創產業，除了有創意，還要有市場導向，結合創意面與經營面。像是國外有很多博物館，都有很好的經理人。

問：你將擔任「2011台北世界設計大會」中國際設計論壇的主談人，對於台灣的設計產業有何看法？

答：我每天都在設計啊，目前正在「設計」人生的最後樂章，不管是大鳴大放或淡出武林，我想可能會很接近《快樂頌》。每個人都應樂觀積極面對人生的完結篇，我不要做到死的那一天。我要完成兩件事，即是為廣達找到接班人，及為我的藝術收藏找到管理人。

台灣企業的接班很有問題，我也很擔心。今年進入百年的IBM 公司，接班做得這麼好，這需要遠見。台灣必須與世界接軌，但很多企業對自己的長期競爭力，沒有設計好，經理人制度也沒有建立好，都增加企業接班的困難。

用錢賺錢的行業，或許較容易父傳子，但高科技是用腦賺錢的行業，很難父傳子。就像「國父的兒子，並不是國父」，我不認為高科技公司應傳給小孩。

至於我的藝術收藏，我不留給小孩，也不會燒掉，但一定要把它們託給好的管理者。

問：近來不少業者紛紛成立文創創投基金，準備投資文創產業，你怎麼看資金面與文創面的結合？

答：從失敗中找到成功，是創投的精神。「撞」幾次「頭」，就會學乖了。我覺得，製造業和文創產業的知識完全不同，隔行如隔山，很難直接跨足，但如果是投入資金，則較容易。

台灣現在資本已足夠，也有興趣投資文創產業，但最重要是要會說故事。

像是《歌劇魅影》，只是一個小小的故事，透過創意表現，而能如此成功；但中國人似乎不太會說故事，像是《功夫熊貓》、《楊門女將》都是中國人的故事，但動漫變成西方人在做，中國人的東西，怎麼變成外國人在賺錢？這不是我們文化不夠、而是創新不夠。

問：你怎麼看亞洲藝術市場？

答：亞洲藝術市場蓬勃發展，由於中國藝術是發展主幹，而華人經濟實力往上走，絕對可以支撐亞洲藝術市場。

收藏家與投資客是不同的，而市場價值與藝術價值，有時不能相提並論。收藏家著眼的是藝術價值，是個人的喜好，而不會去追求高價品，但投資客則是不同觀點。